De wereld bestaat alleen maar uit organisaties. Denk aan de winkels waar je boodschappen doet, of het bedrijf waar je zelf werkt. Maar ook de school waar jouw kinderen op school zitten. Alle groepen mensen met een samenwerkingsverband welke een gemeenschappelijk doel hebben en dit proberen te bereiken d.m.v. middelen en waarbij continuïteit wordt nagestreefd vallen onder de definitie van een organisatie. Veel overheidsinstellingen dus ook.
Het ontstaan van organisaties
De eerste organisaties zijn ontstaan tussen 1760 en 1830. Dit gebeurde tijdens de eerste industriële revolutie. Gedurende deze periode begon met te denken aan een organisatie. Hoe mensen het beste aangestuurd konden worden om zo efficiënt mogelijk een bepaald doel te bereiken. Hierbij werd totaal nog niet gekeken naar wat prettig en comfortabel was voor de werknemers, vooral het doel zo snel en goed mogelijk behalen stond centraal.
Pas veel later kwam het sociale aspect van de werknemer naar voren. Men kwam erachter dat de productiviteit van werknemers stegen op het moment dat ze plezier hadden in hun werk.
Nieuwe modellen
Vanaf het moment dat mensen bij elkaar werden gezet om een bepaald doel te bereiken, dus het vormen van een organisatie, zijn er veel mensen aan het denken gegaan. Een grote verandering stond hierdoor voor de deur. Er werd namelijk veel economischer gedacht over een hoop zaken. Zo werd het economische kringloopmodel ontworpen. Hierbij werd gekeken welke inputfactoren er nodig waren om de juiste output te creëren. Bij de meeste organisaties kwam het erop neer dat machines, grondstoffen en energie nodig waren als input om vervolgens de gewenste producten en diensten als output te krijgen.
Daarnaast werd het managementproces ontworpen. Dit moest ervoor zorgen dat er efficiënter gewerkt kon worden om een constant verbeterd proces in werking te stellen. Allereerst wordt er in dit proces een beleid gevormd. Hierbij moet gedacht worden aan het analyseren van de markt, het vaststellen van doelen en het maken van plannen. Vervolgens komt de structurering. Er wordt een organisatiestructuur ontworpen waarin duidelijk de functie verdeling naar voren komt tezamen met de nodige bevoegdheden. Als laatste is er de uitvoering. Hierbij worden de plannen uitgevoerd, vervolgens worden deze beheerst en analyseert om vervolgens het gehele proces bij te sturen. Door middel van deze methode werd er sneller efficiënter gewerkt.