Als zzp’er zal je nooit een heel groot bedrijf kunnen hebben. Om uit te breiden zal je andere mensen de bevoegdheid moeten geven om handelingen te verrichten onder jouw naam. Op die manier kun je dagelijks honderden handelingen verrichten zonder zelf daadwerkelijk wat te hoeven uitvoeren. Om dit voor elkaar te krijgen zal je echter wel een goed geoliede machine moeten hebben. En personeel is zo makkelijk nog niet.
Waarom personeel?
Bij het aannemen van personeel komt veel kijken. Het is daarom verstandig vooraf goed te bekijken of je wel echt personeel nodig hebt. Personeel staat namelijk bekend als de grootste kostenpost van veel bedrijven. Maar op het moment dat je wilt groeien met je bedrijf zit er niet veel meer op, je hebt personeel nodig.
Het aannemen van personeel is niet alleen nodig als je wilt groeien, je kunt ook als uitgangspunt hebben dat je een andere koerst wilt gaan varen met jouw bedrijf en daarom mensen wilt aantrekken met andere ideeën. Het komt erop neer dat je doelgericht personeel aanneemt. Dit zal er uiteindelijk ook voor zorgen dat je weet wat voor soort mensen je hiervoor nodig hebt.
Werven van personeel
Als je eenmaal besloten hebt om over te gaan tot het aannemen van personeel zal je personeel moeten gaan werven. Je moet mensen gaan benaderen of advertenties plaatsen waar kandidaten op kunnen reageren. Vervolgens zal je een soort selectie moeten houden (mits er veel kandidaten zijn). Dit kun je doen door gesprekken of kleine testjes. Let hierbij wel op dat hier bepaalde regels aan zijn verbonden.
Uiteindelijk zal je de gekozen kandidaat of kandidaten een contract moeten aanbieden. Hiervoor zal je moeten weten voor hoeveel uur je personeel nodig hebt en wat voor arbeidsvoorwaarden je wilt aanbieden. Het is verstandig hierbij hulp in te roepen van mensen die thuis zijn in dit vak!
Het aansturen van personeel
Wanneer je eenmaal in het bezit bent van personeel komt misschien wel het lastigste gedeelte, namelijk het aansturen van personeel. Je zult gestructureerd te werk moeten gaan en doelen stellen. Je zult je personeel taakgericht moeten inwerken en duidelijke afspraken moeten maken. Vervolgens ga je na een tijdje om de tafel zitten en evalueer je de werkzaamheden.
Op het moment dat het bedrijf nog meer gaat groeien, zal je naast jezelf als leidinggevende, ook personeelsleden een leidinggevende functie moeten geven. Het is verstandig hier ervaren en goed geschoold personeel voor uit te kiezen. Deze mensen zullen uiteindelijk namelijk jouw personeel op de werkvloer aansturen. Jij als oorspronkelijke eigenaar zal vanaf nu overleg voeren met de leidinggevende personeelsleden welke dit door kunnen spelen aan de personeelsleden waaraan zij leidinggeven. Op deze manier kun jij je goed bezighouden met de strategische planning.